9月12-13日，省煤礦設計院2020年度分院交流工作會議在浙江臨海舉行，來自杭州分院、廈門分院、云南分院、廣西分院、貴州分院、山西分院、冶金分院、城建分院、中原分院及總院管理科室的主要負責人參加了交流會議，黨委書記、院長羅衛(wèi)華，總工程師王福平參加會議并分別做了指導講話。

會上，各分院主要負責人分別介紹了今年以來各自的市場經(jīng)營情況、發(fā)展中存在的困難瓶頸及以下一步發(fā)展的打算，并就如何開展全過程咨詢及以設計為龍頭的EPC工程總承包項目進行了充分探討與交流，大家一致認為，總院目前的資質(zhì)范圍廣，業(yè)務領域?qū)挘瑢Ψ衷菏袌鰳I(yè)務的承接提供了有效支撐，各分院要充分利用總院優(yōu)勢及轉企改制的良好契機，結合自身特點將分院進一步做大做強?？傇汗芾砜剖邑撠熑朔謩e介紹了各部門的管理職責，并就進一步為分院發(fā)展做好服務保障進行了表態(tài)發(fā)言。

在總結交流環(huán)節(jié)，院總工程師王福平介紹了總院下一步的改革發(fā)展思路，就分院下一步的發(fā)展方向及分院與總院的關系與各分院主要負責人進行了指導交流。

會議最后，黨委書記、院長羅衛(wèi)華進行了總結講話，他首先肯定了各分院今年以來取得的成績，向本次會議的承辦方（杭州分院）表示衷心感謝。并向大家介紹了總院轉企改制工作的總體思路及推進情況，提出了打造“五個管理平臺”建設的目標，即資質(zhì)管理平臺、財務管理平臺、技術質(zhì)量管理平臺、人才資源管理平臺、市場開拓管理平臺。針對下一步加強推進“五個管理平臺”的建設，羅院長提出了具體指導意見，要求總院職能部門要跟進落實到位，并就我院目前在全過程咨詢、EPC總承包、轉企改制過程中的有益嘗試及取得的成績與大家進行了分享，會議在輕松、活潑氛圍中圓滿落下帷幕。

分院年度工作會議是由總院承辦，各分院申請輪流承辦，目的是為了加深各分院之間的感情交流，推進總院與分院之間以及各分院之間的業(yè)務融合發(fā)展、共享各自成功的管理經(jīng)驗，是總院創(chuàng)新分支機構管理的有效方式之一，此次會議的召開將進一步促進各分院之間的互動交流、優(yōu)勢互補、抱團取暖、蓄力共贏。